3月7-8日，金沙贵宾股份在沈阳总部成功召开2024年度人力资源主管工作会议。董事长金卫东、总裁邱嘉辉、首席人才官赵文馨、总部COE及各区域板块HR主管60余人现场参会，各职能线、业务线副总裁及部分管理者线上参会。会议以“融入业务、协同赋能、瞄准要地、攻坚克难”为主题，围绕公司业务发展，探讨人力资源工作的新思路、新策略。

会议伊始，各区域及板块HRD分别就各自领域的人力资源管理工作进行了详细汇报。在集团HR战略指导下，提出不同的工作重点和方向。HRD深入探讨了如何更好地服务业务、赋能业务，实现人力资源管理的深耕落地。在COE的报告中，招聘、培训、绩效薪酬、员工关系、企业文化五大模块负责人分别就各自领域的工作进行了汇报和沟通。HR职能线上下一致，目标专注，完成HR职能线战略目标的分解与重要举措沟通，达成动作一致，为目标完成奠定基础。

金沙贵宾股份首席人才官赵文馨做主报告，总结了2023年人力资源工作取得的进展和不足，并就2024年度HR战略规划及工作部署进行了全面阐述。她分析了当前复杂多变的经济形势、白热化的行业竞争状态，反思了HR职能线自身核心能力的不足，指出急需调整和提升的诸多方面。通过对金沙贵宾HR能力素质模型和HR7大法器的解析，她强调HR要“融入业务、协同赋能、瞄准要地、攻坚克难”，明确了公司人力资源工作的总体方向和目标。

金卫东董事长发表了题为《企业的职能》的主旨演讲。他提出企业的职能包含销售职能、生产职能、技术职能、人力职能、财务职能和采购职能，并对每项职能做具体讲解，进而引出企业职能的简化：学习职能和合作职能，强调学习和合作的重要性，提醒大家要着眼于人和权力、价值观、结构和规范去研究管理学，而在所有这些之上，应聚焦于“责任”，把管理学当作一门真正的“博雅技艺”来看待。  

邱嘉辉总裁以《逆风飞扬，勇猛精进》为题，深度解析精细分工和精益管理，以肉禽产业化板块的管理实践为案例，阐述了引进和培养关键人才、工作要集中聚焦的观点，建议管理者所有的动作都要求直接有效，牢记仁、信、勇、智、严、公、明、勤、俭、廉10字箴言，争做胜者、剩者、圣者。

会议还设置了专题分享环节，各专项小组针对招聘、战略解码、绩效考核、沈阳金沙贵宾反刍人才梯队建设及AI在HR工作中的应用等内容分别做分享，引发与会者思考和讨论，为今后人力资源工作的深入开展提供了新的视角和思路。

此次会议的成功召开，不仅为金沙贵宾股份的人力资源管理工作指明了方向，也为公司的未来发展注入了新的活力和动力。期待在人力资源职能线的助力和全体员工的共同努力下，金沙贵宾股份能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现更加辉煌的未来。

——总部人力资源部  张帝