业界行情风起云涌，变化莫测，谁将是最终的大赢家？冥冥的期待中到底是什么因素主导着企业发展的脚步呢？这便是一个企业在目标实现过程中，有关于执行的思考。 

经常会听到行业内的朋友说：今年行情较好，公司本可以得到更快、更好的发展，可结局与预期却相差甚远！心里很是冤枉啊！也有人在说：没想到这么不好的环境，公司竟然还能有这么好的业绩，真是值得庆幸呀！ 

乍听起来两者只是让我们了解了由两种隐隐相连的问题造成的差异的结论，很少人关心事情的真实所在。那么，事件的内因和外因相互影响所造成的客观因素究竟会如何改变事物的发展趋势呢？表面的判断很难确定是否“应该”如此。对于企业及企业家或者个人来说，什么事是“最冤枉”的，什么事是应该引起高度警觉或者应该让管理者引以为戒的呢？ 

首先，阐明不“冤枉”的事。企业因为缺少下列条件之一“A、人才；B、资金；C、技术；D、市场”发展受阻时，只能说企业不具有条件向好的方面发展，不能说“冤枉”。其次，在上述条件都具备的情况下，领导者决策能力差导致错误决策使企业发展受阻，只能说领导者判断错误，也不能算“冤枉”。那么最“冤枉”的事是什么呢？企业发展需要的所有条件都具备，领导者的决策也是正确的，仅仅因为执行力不足、执行无效或低效导致发展受阻，这才是最冤枉的。 

多数决定企业成败的不是目标，而是执行目标的过程中措施不当出现问题，使战略策划最终被架空，成为空谈。在企业内部，公司对所有客户服务代表提出相同的要求，优秀的客服代表会克服一切的困难，灵活运用技巧和计划谋略不折不扣地去执行，其业绩呈上升趋势良好发展。而个别人以“下坡的想法爬山”的心态，推广不深，执行不到位，其业绩逊色许多！可见，在条件相同的前提下，执行力的强弱导致结果大相径庭。 

资金、技术、人才、市场是企业的必备条件，执行力则是企业成功之要素。 

有这样的例子：东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器设备没变。只是一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果在不到一年的时间里，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？也就是执行，他们所奉仰的无条件地执行的精神。可见，执行力是直接影响企业成败的最终因素。  

执行算是企业在一年365天里最基本的常态。执行力，就是企业组织完成任务的能力。不过是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程，也是这样的流程决定了企业全部目标的实现，当行动的结果越接近目标时，与“成功”的亲密接触越指日可待。 

让竞争受控在执行的发展中！ 

企业的生存面临的首要冲击便是行业内的竞争。在大上海有满街的咖啡店，各家店策略基本相同，结果却只有星巴克一枝独秀宾客满座。权威人士认为，一个企业的成功，其中30%靠策略，40%要靠执行。显然，执行比策略（战略）更重要，你可以不进行模式的创新，只需要像绝大多数企业那样采取尾灯战略，但你却不能没有完成任务的能力！而且即使你靠独创的经营模式，拉开了与竞争对手之间的距离，如若执行力不够就一定会被模仿者追上！在饲料行业也同样有此现象存在，各企业对待客户的政策差异不大，我们依靠什么赢得市场的青睐呢？执行力在竞争中显得尤为重要。 

执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。 

韩国泛业汽车公司的总裁提出：并不是因为事情难我们不敢做，而是因为我们不敢做事情才难的。企业将各岗位所有的目标制定出来后，员工会因为种种困难而不去执行，此时的目标就形同虚设，企业需要具有执行力的人才，他们应该具有：自动、自发，注意细节，为人诚信、负责，善于分析、判断和应变，乐于学习，具有创意，对工作有韧性，人际关系（团队精神）良好，有强烈的求胜欲望。当我们有这样的员工时，企业在无形中就会形成一种“执行文化”，共同迈向成功阶梯。 

关于执行的思考。 

俗话说：一年之计在于春，一日之计在于晨，对于我们每个企业、每个人都有自己的三年计划、年计划、半年计划、季度计划、月计划、周计划、日计划等等。所有的计划都需要我们一步一个脚印地去落实，去执行，能够做到这一点才是真正的关键。对于我们的员工，成就一番事业与成功的执行力有着必然的联系，自信、执着、富有远见、勤于实践，才会让你握有一张人生之旅永远的座票，而那些永远停留在计划中的人只能将美好的梦想化成泡影。 

天下企业千千万，成败的决定性因素往往是执行力，因为只有执行力才是真正直接对结果产生作用的力量。领导者的执行力将决定公司组织的执行力，个人的执行力则是个人成败的关键！只有靠执行力，成功的企业才能更加欣欣向荣，失败的企业才能重见光明；只有靠执行力，战略才能隆隆推进，崭新的未来才会扑面而来！