4月20-28日，关内区生产运营中心四个区域依次举办一季度经营管理分析会，关内区常务副总裁金宏宇、关内区助理副总裁兼猪料事业线营销总监杨俊峰、关内区猪料一区助理总监李战军出席部分区域会议。运营中心总监张旭东和各专员、各公司相关管理者现场及视频参会。

金宏宇对运营中心管理工作进行了肯定与鼓励，指出管理者一要具备大局观，二要注重带队伍的能力，三要做好内外部的融合，并对运营中心团队的继续提升和更大价值实现提出殷切希望。杨俊峰重点强调质量管理的重要性，把质量管理作为生产运营中心的核心工作。张旭东全面分析总结各区域现状情况，对共性问题做出要求：在经营上，更加关注客户，关注收入与成本；在管理上，持续落实五大体系工作；在人员上，以组织能力杨三角和人才梯队建设为落脚点来展开工作。

供应管理作为2019年的关键性工作，也是运营管理核心竞争力之一，保证供应是运营管理者的重要职责，本次会议特别安排供应管理专员冯鹏刚结合各区域现状情况，向大家阐述供应管理工作，帮助管理者明确如何做到精准回馈，优质供应。

各公司运营总经理就一季度的经营管理情况做全面的分析总结，取长补短，资源共享。本次会议让大家深刻理解运营管理的重点，进一步明确精益管理，创造价值的工作方向，使运营管理者在视野、理念、经验等方面有了不同程度的提高，坚信运营管理者能够明确目标、立即行动！