8月1-2日，金沙贵宾股份人力资源职能线核心管理者年中工作会议在沈阳总部召开。首席人才官赵文馨、HRD、COE共12人现场参会，部分HR线上参与，共同总结上半年人力工作，并对下半年工作方向和重点工作进行梳理和再明确，统一步伐，全力承接集团战略，以达成年度人力工作目标。

日程首日由COE团队进行了集团整体人力资源数据进行了对比分析，指出问题、需改进之处，提出解决方案。之后由HRD及COE分别进行了各板块区域、各模块人力资源工作汇报，内容涵盖承接集团和各板块区域经营战略下的人力年度重点工作目标，半年度目标完成程度，未完成的原因分析，下半年需要调整部分等。期间首席人才官赵文馨对于大家的工作进行点评并提出下半年工作要求。

董事长金卫东在首日最后环节对人力资源工作进行了指导，他从人力资源管理者的定位、人力资源工作者的核心素质、人力资源的工作目标和自身建设等方面都提出了期望和要求。

次日日程首先安排了《绩效考核工作如何开展》、《人力资源管理者如何做好精力和时间管理》、《5D培训开展经验分享》和《HR如何支持业务、为业务赋能》四个专题的分享与讨论，引发大家的思考，也为人力资源工作中的部分难题提供了专业思路和方法。

之后首席人才官赵文馨做了《紧贴业务、协同赋能、瞄准要地、攻坚克难》的人力资源工作专题报告。从内外部环境、战略角度分析了我们的核心竞争力、现状和对于人力资源管理的思考，下半年人力资源的关键动作，最后以高效能人士七习惯和尤里奇HRD胜任力模型对人力资源工作者提出期望。

会议最后，总裁邱嘉辉从公司战略、职能战略，各职能线的定位提出了开放性的思考问题。这些问题引发大家对于自己使命和工作的思考，我们是否具有多元思维，是否具备现有组织架构下的有效方案提出能力，激励方案是否科学、有逻辑，招募培训是否足够支持业务，我们是否足够了解业务。提醒人力工作者更好地支持、助力经营，实现互锁和共赢。

本次会议既是对人力工作是否围绕经营战略、围绕重点工作展开的回顾和检核，也为下半年集团人力资源工作指明了方向。

——总部薪酬绩效经理  赵新浩