为克服经验主义、杜绝一线管理简单粗暴现象，建立新的管理体系，让制度、标准和流程真正发挥作用，关内区生猪产业化自9月1日起，全面启动了经营管理者和职能人员不间断驻（巡）场工作制度。

为保证驻（巡）场制度的有效落地，关内区生猪产业化制定下发了《关内区生猪产业化经营管理者驻（巡）场规定》。《规定》全面规范了有关要求，包括：经营管理者执行月度驻（巡），职能人员执行年度驻（巡）、月度下沉一级办公；考核经营管理者驻（巡）场5-15天，职能人员年度10天，下沉办公天数不少于5天；出场报告内容必须明确问题解决结果和新问题及建议等，由直接主管和高二级主管签审；由人力资源部负责收集计划、报告并检核驻（巡）情况，根据实际驻（巡）天数给予300-1000元的激励，同时对于未按标准完成的人员给予50-100元/天或100元/次的负激励。

按照如上规定及计划，9月1日起常务副总裁高全利、中原区总监牟成龙、关内生猪财务总监李挺、关内生猪人力总监关鹏、安阳金沙贵宾总经理杜伟国等管理者进驻猪场检查了解现场情况；同一时间各区域职能人员或下沉办公或驻场。

高全利表示：“驻（巡）场工作机制是学习我党将支部建在连上的光荣传统，所有的中层以上管理者必须与基层建立起点对点和面对面的直接沟通和管理关系，从实践中来，到实践中去，结果才是成果，不达目的，绝不罢休。”

——生猪产业化华北区人力资源经理  田宏林