9月2日上午，关内区召开上半年安全体系工作视频会议。会议以“建立安全体系、培养安全员能力”为主题，关内区各企业运营总经理、安全员、生产经理、车间主任、班长等参加。

会议首先由关内区生产运营中心安全管理专员金文科进行上半年工作总结及后续工作计划，各区域负责人对安全工作进行总结汇报。随后由生产运营中心一区&三区总监王国志和河南区总监王志文分别就安全工作经验及安全体系管理下半年工作布置发言，对加强安全员人员体系配置、提高安全员安全技能及管理能力、建立健全安全标准化和实施安全一把手工程等问题，两位管理者都做了详细的分享和具体的要求。

最后，关内区助理副总裁、生产运营中心总监张旭东进行会议总结，为上半年的工作进行充分详实的归纳，也为后续工作开展做了部署。

9月4日下午，关内区召开上半年设备体系工作视频会议。会议以设备管理工作总结及下半年工作计划为主旨，关内区各企业生产经理、设备经理、维保人员等参会，并邀请相关管理者参与。

会议首先由各区域设备管理者孟亚龙、杨前海、刘丙寅、蒋涛、王飞分别就各区域设备工作和变电站管理工作进行总结报告，将上半年主要工作成绩和存在的问题进行了细致剖析。把问题摆在明面上，大家共同分析，同心合力解决。关内区生产运营中心设备专员顾垒就上半年关内区设备管理工作进行总结，对设备情况和管理工作中的问题进行分析。

最后，会议由关内区助理副总裁、生产运营中心总监张旭东进行总结，他从人员、管理专业度、设备使用和管理情况等多角度进行分析，提出了提升设备管理人员专业技能的解决方法、提高维保人员的学习能力、基础设施的科学化管理和前瞻性管理、信息化应用和数字化转型等多方面工作的提升与改进方式。

会议后，各区域管理者和设备管理人员在以上方面进行了调研和分析，根据本区域和本企业实际情况制定了相应的计划。

关内区生产运营中心在张旭东的带领下，密集召开生产运营方面的质量、供应、生产、安全和设备等各个主题的会议，在今年疫情影响还未褪去、营销推广活动力度加大的背景下，对生产运营各方面工作都提出了更高的要求，这些会议采取了视频形式召开，分区域分企业进行后续跟踪，取得了积极而高效的成果。今年关内区生产运营中心重点在产品力、交付力、服务力“三力”打造上做工作，各区域管理者还将继续开展相关培训，提升“三力”水平。