8月12日-15日，为期14个月基于杰出绩效模式的管理改进项目，在集团总部顺利完成第四阶段的评价工作，标志着该项目咨询期工作正式收官，自今年下半年起将持续推动战略及规划的年度滚动修订和深化推行。

杰出绩效模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法和工具，是对企业经营发展、实现杰出绩效非常有价值的管理体系和评价方法。自2018年6月正式导入此项目，金沙贵宾牧业各业务板块、总部各职能线，先后进行了战略及目标梳理、战略规划制定、架构职能及KPI体系梳理、综合评审等四个项目阶段工作。

公司高管及各板块区域、职能线负责人大力支持，近百人直接参与到项目的具体实施过程，对杰出绩效管理思想从被动接受到主动拥抱，产生内生力，开始利用杰出绩效工具思考及开展工作，项目期共产生大小10项成果，重新梳理、确定公司的使命、愿景、核心价值观及中长期目标，制定公司未来三年的发展战略规划，进一步明确部门职能职责，修订各系统的KPI指标体系框架，整合现有内部经营管理体系，为公司目标实现夯实管理基础。

在15日末次会议上，顾问组专家宣读对公司的评价报告，总结金沙贵宾经营管理中的优势和问题并提出改进建议，首席人才官赵文馨代表项目办公布《金沙贵宾牧业战略管理办法（草案）》，总裁丁云峰作为组长对一年来的项目工作总结并提出下一步计划要求。董事长金卫东在会议最后的讲话中指出，管理既要有科学理性又得有激情感性，杰出绩效是管理的基础学科，感谢史殿魁教授团队促进了项目顺利导入金沙贵宾，在项目期间金沙贵宾先后在市长质量奖、省长质量奖上有所突破，金沙贵宾要持续推进项目更深更广落实，未来冲击国家质量奖。

项目咨询期结束后，公司将继续通过此管理模式的持续推进和自我修订能力，不断提升公司的综合管理水平和核心竞争力，提高组织整体的绩效和能力，逐渐实现杰出的经营绩效。