我之所以能做一名幸福的总经理，是源于背后有集团强有力的支持。想与各位分享这种幸福，所以就有了下面这篇文章……

在2011年5月接到集团的任命，由我全部负责吉林金沙贵宾经营后心里既高兴又忐忑，高兴的是我本人得到了集团的认可是一次很好的发展机会；忐忑的是当时吉林金沙贵宾亏损严重，厂房狭小生产能力低下，在当地口碑不好，怀疑自己是否能够胜任。2011年6月28日集团总裁丁云峰、副总裁邸国、首 席人力资源官赵文馨、吉林区总监冯雪松亲自将我送到了吉林金沙贵宾就任，并陪我就市场、人员、产品定位、生产等各个方面都做了了解、分析、总结直至深夜。丁总给了我28条改进方案，邸总、赵总、冯总又给了5条改进方案，我听了之后豁然开朗，如获至宝。

也许是我当时一点思路也没有，也许我是一个很好的执行者，我几乎完全将领导们给的33条建议一一落实，每落实一条我就在记录本上打一个“√”直至今天。吉林金沙贵宾真的发生了变化，当年止亏，第二年盈利，离开的人员又陆续归来，产品逐渐得到了市场的认可，获得了客户和同行业的欣赏。从那儿开始我对吉林金沙贵宾充满了信心和希望，因为我们不缺指导方向和方法，初次感受到集团的力量。

企业在经营过程中丁总、邸总不断地到吉林金沙贵宾进行指导，给思路拿方法。但在经营细节上难免要有样或那样的困难。刚开始产品质量定位很重要，经过市场调研和刘燕经理商讨确定了方向，在经营初见成效时遇到了困惑，生产的产品在检测过程中混合均匀系数总是不在标准范围内，反复找了很多原因也没有解决，很是苦恼，如果不合格产品投放到市场上后果不堪设想。后来把集团品控总监李树怀和崔经理请来，仅用了半天时间就找到了原因，原来是用于检测的甲基质略粗，导致检测结果不准。我们也借此机会把吉林金沙贵宾的化验室和化验程序进行了规范，给化验人员做了培训，使简陋的化验室焕然一新。

就是这些变化使销售队伍信心倍增，使产品在市场增强了竞争力；在公司形势向好发展的同时，新的困难产生了，因销量上升，产能跟不上销售，业务员纷纷从市场回来抢料给自己的客户，越供不上越抢货，各部门之间由此产生了矛盾，客户产生了抱怨。于是我们把问题反映到集团，很快负责龙吉区生产的陶涛经理和工程部郭绍勇总监到了现场，决定边改造现有设备，边寻找新的工厂，区域总监冯雪松从吉林区域调来一个精通生产的经理，由区域生产总监张斌带队，重新制定生产奖励机制和生产制度，很快使生产得到了缓解。

在2014年5月集团投资给吉林金沙贵宾建设了一个新工厂，全公司的人员势气大增，客户也甚为欣喜，就连竞争对手们也对我们刮目相看。随着公司的发展精细化管理越来越重要，客户都知道公司主要原料都是集团采购，集团采购的优势是原料物美价廉，对降低配方成本起了很大作用，成为了销售卖点。当向集团申请压原料资金的时候，张文良老师说：“义福，你干吧！我支持你们这样的企业。”当时心里暖暖的感觉。集团《定岗定编标准》的出台，使公司管理更简单有效了，充分利用了资源。集团里有多条职能线来帮助一个企业，企业自然而然地就能发展壮大。又一次证明了集团力量。

金沙贵宾集团在同行业和相关行业中有着举足轻重的位子，大家都关注着集团的发展变化和各个分公司企业在集团的位子。在我来到吉林金沙贵宾的第二年，吉林金沙贵宾获得了集团经营突破奖，心里非常的激动和兴奋。当我回到公司看到每个员工异常兴奋和喜悦时，就知道集团的认可对大家来说真是太重要了，压抑在心中多年的复杂情感终于得到了认可和释放。接着我们又陆续接到客户和同行对吉林金沙贵宾获得集团的荣誉的祝贺。接着又连续两年获得集团奖励，完全扫除了以前对吉林金沙贵宾的不良印象和口碑。我曾经跟邸总开玩笑说：集团的表彰太重要了，它是无形的广告效应，是企业花多少钱也买不到的。他鼓舞着大家的士气，是我们向前发展的动力，是企业传播正能量的很好方式。为了获得这样的荣誉，吉林金沙贵宾人一直在努力。

现在吉林金沙贵宾在吉林市饲料企业中规模处于前两位，但是发展潜力很大的，因为吉林金沙贵宾有能征善战的销售团队，有团结稳定的后方团队，有忠诚进取的客户团队。2015年金卫东董事长和邵彩梅副总裁先后到吉林金沙贵宾，重新给吉林金沙贵宾确定发展目标：在三年内发展为月销量万吨的饲料企业。我们对这个目标充满了信心。

在金沙贵宾，做总经理非常幸福，因为有集团的支持。感谢吉林区、感谢集团！